内容简介

    本书是国内第一部融汇西方先进管理模式，结合中国本土社惰和企业实际，综合介绍精益管理推行过程中如何应对和改善员工流失的里程碑式专著。

    本书分别从精益理念与文化、精益工具与方法、精益管理与制度三方面，来论述推行精益管理时如何应对员工流失。

    核心思想：

    1．面对高员工流失，精益生产的实践应该关注哪些问题。

    2．如何合理应用精益管理中的技术和方法，帮助预防和解决员工流失的问题。

    3．既然中国目前员工高流失不可避免，在推行精益生产时，精益管理应该怎样应对。

    精彩看点：

    ●精益思想的基础：人性尊重

    ●通过超市拉运作管理，应对员工流失与流动

    ●建立精益职业提升通道，满足员工职业需求

    ●精益改善，如何处理多出来的员工

    ●80后、90后员工的精益倡导模式

    ●弹性应对员工流失后的生产线瓶颈

    ●员工流失不同阶段的运用指南

    ●如何应用精益西格玛技术改善员工流失

    ●计件与计时制下的精益薪酬模式

    ●精益激励机制，调动员工积极性

作者简介

    余伟辉著名精益管理领军人及实战派精益西格玛管理专家，精益改善周的奠基人和实践大师；美国精益西格玛研究院合作伙伴，清华总裁班精益管理导师。曾任西门子、松下、皇家飞利浦、美国Pulse集团等世界500强之IE工程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产管理推进室总监，现为博凯企业管理顾问有限公司总经理及首席顾问、财智菁英管理学院副院长。已成功为格力、三一、蒙牛等近百家企业实施精益生产六西格玛诊断、培训与咨询服务。

核心辅导项目：

    工厂全面运营管理改善

    精益生产系统导入及全面解决方案

    精益工厂布局与物流改善

    精益PMC计划与物控、信息化系统改善

    精益6S、目视管理现场改善

    TPM／OEE全员生产维护系统建立和现场改善

    精益工厂物流配送与供应链改善

    精益办公业务流程改善

    精益西格玛品质改善

    精益自恸化、自动化改善

主讲课程：

    《精益管理倡导者领导力训练》

    《精益价值流管理》

    《精益PMC计划与物控》

    《精益工厂物流与配送》

    《TPM全员生产维护》

    《精益办公业务流程改善》

    《精益改善周训练》

    《精益自恸化》