读者定位

      安全生产企业

编辑推荐

      “管理上多一点失误，生产中就多一个事故。”安全说到底就是管理问题，它决定于两点：1.管理人员的责任管理；2.员工的自我管理。员工的自我管理是零事故安全管理最直接的因素和抓手，因为员工是安全管理最直接的参与者，是搞好安全管理的第一责任人。管理人员要“尊重”生命，员工应“自重”生命。

内容简介

      本书立足于安全作业实际情况，主要分为安全意识和安全技能两部分，将从意识和技能两方面武装员工，帮助员工成为“要安全”“会安全”的自我管理者。本书用一线员工熟悉的语言、图表、漫画等形式，使员工既能学到实用的知识，又能放松身心，期望本书真正成为广大员工的“手册”。

作者简介

      刘寿红  精细化管理、零事故—安全精细化管理研究者

      原北京大学精细化管理研究中心特聘研究员

      《现代班组》期刊特约撰稿人

      北京博士德管理顾问有限公司高级管理顾问

      2005年加入汪中求老师精细化管理团队，专业从事精细化管理、零事故—安全精细化管理的咨询、培训工作。多次赴日本就精细化管理、零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。潜心设计的精细化生产管理、零事故—安全精细化管理训练课程，因其工具性、实用性，一经推出便风靡全国，普遍受到众多国有企业和民营企业的欢迎。作为项目组负责人或成员参与了多期企业安全咨询项目，收到了良好的改善、改进、提升效果。出版图书《零事故：安全精细化第一准则》《班组精细化管理》《车间精细化管理》《企业中层精细化管理》《高素质员工必备的35个好习惯》《三个月成为一流员工》。