内容简介
央企市营,即在坚持央企国有企业属性的同时,建立适应市场经济要求的管理体制与经营机制。宋志平在中国建材倡导的“央企市营”模式包含五个核心内容:一是央企控股的多元化股份制,即产权多元化,这解决了产权制度的问题;二是规范的公司制和法人治理结构,即按照公司法规范央企的相关制度,使公司真正成为市场竞争中的法人主体,建立国资委推行的外部董事占多数的董事会运行机制,明晰董事会、经理层的责权利,实现行权顺畅;三是职业经理人制度,即董事与经理人要通过社会化、市场化方式选拔,用市场化方式解决好企业经营的委托代理;四是公司内部机制市场化,即用人用工及分配机制等方面与市场接轨.使企业真正做到干部能上能下、人员能进能出、收入能升能降;五是依照市场规律开展企业运营,不仅产品与服务的经营与创新遵循市场规则进行,而且和民营、外资企业合作共生,追求包容性成长模式。
作者简介
宋志平,菅理工程博士,现任中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记,中国医药集团总公司外部董事、董事长,是第一个同时担任国资委两家中央企业董事长的企业家。
宋志平36岁担任北京新型建筑材料总厂一把手,带领企业迅速走出极度艰难的困境,发展成为全国新型建材行业的龙头企业。2002年宋志平受命就任中国新型建筑材料集团公司(中国建筑材料集团有限公司前身)总经理后,集团营业收入从20多亿元跃升至2011年近2000亿元,成为我国建材行业唯一的世界五百强企业。而宋志平执掌的另一家央企——中国医药集团总公司,自他2009年6月任董事长以来,营业收入由400多亿元跃升至2011年超过1200亿元。两家央企被誉为国资委系统充分竞争领域中快速成长的企业典范,其“央企市营”的成长模式引起业界极大关注。
宋志平是中国共产党第十五次和第十八次全国代表大会代表,同时担任中国企业联合会副会长、中国工业经济联合会主席团主席、中国企业改革与发展研究会会长、中国建筑材料联合会副会长、首都企业家俱乐部常务副理事长兼主任、国家行政学院兼职教授、武汉理工大学管理科学与工程博士生导师、第二和第三届全国MBA教育指导委员会委员;曾荣获全国优秀企业家“金球奖”、中国创业企业家、国内首批高级职业经理、中国十大并购人物、袁宝华企业管理金奖、改革开放30年中国企业改革纪念章、全国劳动模范、人民社会责任杰出贡献人物、中国证券金紫荆奖“最具影响力领袖”等荣誉;其主持的水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖.并入选哈佛商学院案例。 |