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      数字经济是随着蓬勃发展、不断演进的数字技术而产生的一种经济形态。以互联网、大数据和人工智能为代表的数字技术正在全社会范围内驱动一场新的革命，这是继蒸汽机和电力引发工业革命之后的最重要的变革。数字化浪潮不仅改变了整个中国经济运行的逻辑，也成为中国零售业新一轮深刻而巨大变革的始作俑者。

      中国新零售变革从提出到现在已经走过了近5个年头。这期间线上线下零售企业所做出的种种努力和尝试，在数字化时代到来的今天，都指向一个目标，即零售全面数字化。数字化不是一种选择，而是势在必行。但直到今天，这场变革仍然处于序幕阶段，真正的变革大潮尚未正式开始。随着数字经济的到来，一切商业活动的逻辑都在改变，甚至被颠覆，我们有必要重新思考零售业到底发生了什么。

      正是基于此，我们组织广东财经大学一批学者集中研究了当前中国零售业出现的各种新现象、新物种，以及新零售变革背后的逻辑，并将多年潜心研究的心得撰写成书，由此形成了这套“数字经济+新零售”丛书。本丛书将分别从零售模式变革、零售组织创新、奢侈品零售和大数据分析及运用等多个层面，对中国零售业目前发生的变革进行广泛而深入的探讨。

      本丛书是由肖怡教授带领下的研究团队撰写完成的。团队成员全部是广东财经大学年轻有为的青年教师，他们长期从事零售和营销领域的研究与教学工作，有着丰富的研究成果和教学经验，作品内容均是他们多年的研究和教学心得。同时，几位作者撰写丛书时正值在海外做访问学者，因而对国内外数字经济和新零售变革有着亲身体验，从而使得作品更具国际视野。

      需要说明的是，本套丛书是广东财经大学和美国密苏里大学合作成立的“零售战略研究中心”的研究成果。美国密苏里大学是沃尔玛公司创始人山姆•沃尔顿的母校。沃尔玛作为世界500强榜首企业，是一家十分成功的零售企业，其在零售运营上的许多创新，成为丛书的重要研究对象。

内容简介

      今天中国零售数字化的发展速度，已经远超其他任何一个国家和地区，这使得中国零售业步入一个变革深水区，没有可资借鉴的成功经验，唯有靠自己不断试错不断突破。但这场零售变革并非无迹可循，虽然它改变了一些零售经营逻辑，但仍有许多东西是不会改变的。所谓变和不变，变的是零售模式中赢得竞争优势的底层逻辑，不变的是零售模式为顾客创造价值的根本目的。数字化时代，所有的生意都值得重做一遍。中国零售企业唯有去深刻理解数字化进程中零售模式变革的意义与价值，反思企业的商业模式是否跟得上时代变化的步伐，才能在一个全新的不确定性时代继续保持企业的竞争优势。未来，挑战不止，在坚守商业本质的前提下，每个企业都应有所思考、有所改变。

作者简介

      肖怡，广东财经大学教授，硕士生导师。从事零售领域教学研究工作20多年，主持完成多项省部级以上课题和政府重大招标课题，公开发表学术论文100余篇，著书10余部。独立编写的《零售学》与《企业连锁经营与管理》两本教材均被遴选为“十一五”和“十二五”普通高等教育国家级规划教材，被国内100多所高校采用。为第四届广东省高校教学名师，教育部本科教学审核评估专家，中国商业联合会培训认证专家，广东省商业经济学会零售专家委员会主任，全国优秀流通经济学人，广东财经大学市场营销国家一流专业建设负责人。主持微信公众号“零售与连锁经营”。