读者定位

      制造类企业各级管理者，班级长，企业问题研究人员

编辑推荐

      6S不可能让您的财务报表当天变得好看，但做好6S，您的企业就有了一个可靠的基础。人变化环境，环境同时变化人，人和环境同时变化企业精神面貌!

内容简介

      6S是精益管理的基础，可以提升现场环境、产品质量、人员素养，赢得竞争优势，并有益于企业的健康长久发展。许多企业都有采用6S管理的意愿，但在推进中，常因对概念理解有误或后继乏力而难以持久。本书稿是精益管理培训师张坚根据十余年精益管理指导经验，撰写的一部关于6S推进方法与技巧的通俗读物。书稿内容包括6S基础知识，可视化呈现方法，6S初期、中后期具体推进方法、如何深入推进6S等。全书以丰富故事和图示，描述了30余种有效的6S推进方法，探讨常见困难及解决方案。本书内容翔实，文字易读，贴近企业尤其是工厂6S推进者的实际需要，是一部相当实用的初级管理学著作。

作者简介

      张坚，江苏扬州人，本科毕业于就读于郑州轻工业学院，后在职就读于上海交通大学，获硕士学位。曾在飞利浦、爱普生等制造企业工作，还有美资企业八年供应商管理经历，对精益管理与6S改善在较丰富的实战经验。

      现从事培训咨询工作，研究方向为现场5S/6S管理、精益管理、质量管理、班组管理等。

      有原创性公众号:精益工场，粉丝近14000。

      曾培训辅导过的企业包括：华北制药北元分厂、兔宝宝、大庆油田、特变电工、创维、欧菲光科技、青岛特钢、扬子巴斯夫、中国中车等国营、民营以及外企单位。