读者定位

      管理者、企业家及对宋志平及其企业感兴趣的人

编辑推荐

      国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤，但如何改革？中国建材集团董事长宋志平先生通过四十多年的国企改革实践探索与总结，书写了我国国企改革的成功典范，集中体现在他的“联合重组”企业管理思想之中。

      宋志平洞悉企业的成长逻辑，坚守包容的经营理念，创新混合所有制改革模式，秉持联合重组的管理思想，以宽广的胸怀同时将两家央企带入世界五百强，成为“双料董事长”。读宋志平“联合重组”，品中国企业思想家的管理精髓。
 

内容简介

      本书主要从成长逻辑、包容经营、机制改革、管理创新、人本文化等五个视角介绍宋志平先生的管理思想，充分展示了宋志平企业管理思想中的企业成长内在规律与逻辑体系、企业管理思想的精髓、系列机制改革与理论创新、文化源泉与精神品格。本书通过内容聚焦宋志平经营管理思想，突出宋志平“联合重组、人本文化”的主题管理思想精髓，采用可读性与可研性雅俗共赏的写作风格，将企业管理实践与管理理论有效整合的写作思路，让读者认识到一个温文尔雅的宋志平董事长，更让读者深入思考宋志平同时将两家央企带入世界五百强的秘诀，思考企业成长的内在逻辑及特定的东方企业管理思想体系。

作者简介

蒋宏成：江苏大学管理学硕士，无锡职业技术学院副教授。主要研究方向为企业管理理论与实务，主持和参与国家级、省部级、市厅级等纵向及企业管理咨询横向课题近二十项，发表学术论文近二十篇，长期担任企业咨询顾问。

余臻蔚：江苏科技大学管理学硕士，无锡职业技术学院讲师。主要研究方向为企业战略管理、企业绩效评价等。主持和参与省级、市厅级等纵向及企业管理咨询横向课题十余项，发表学术论文十多篇，长期担任企业咨询顾问。

冯臻：复旦大学管理学博士、应用经济学博士后，无锡职业技术学院教授，曾从事企业管理工作近十年。研究方向为企业理论等。主持教育部人文规划，江苏省社会科学基金等十余项，出版专著两本，发表学术论文近四十篇，获教学科研成果奖。