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   15年的企业转型升级实践，500多家驻厂咨询实战案例，1000多名咨询专家研究成果

编辑推荐

   一名企业家的思想能走多远，注定了这家企业能够走多远！

内容简介

   本书是作者历时五年多整理而出的近20年企业经营管理经验的总结，内容总共分为管理失败真相、企业经营之道、企业文化构建、企业团队打造、管理用人之道、管理自修之道、管理模式打造、企业营销管理八部分。

目录

Chapter 1  管理失败真相

   企业管理天天在做，企业管理的话题天天在谈，但企业管得好不好却有天壤之别。没有哪一家企业在不重视企业管理的情况下能把企业做好，这正是企业重视管理的原因所在。获得成功的方法各有不同，而支撑成功的原理大致相同，管理的成败亦如此。

Chapter 2  企业经营之道

   经营能力体现为组织运行的结果；经营能力与邻导层的综合素质息息相关；经营能力的关键在于对企业本质的认识和对企业精神的追求，以及对行业的专业程度和对人性的认知。

Chapter 3  企业文化构建

   管理是从了解人性开始的，人的起心动念则取决于其成长与生存的环境。有人的地方就有文化，良好的企业文化是培养团队共同思维方式、价值取向、行为习惯的自发管理系统。企业转型升级理应从企业文化的重塑开始。

Chapter 4  企业团队打造

   企业团队是人构成的，没有人就没有一切。企业团队的作战能力取决于其对事业的热爱与执着，对道德底线的坚守，对专业能力的精进，对社会改革的应变，更取决于团队领袖的带队之道。

Chapter 5  管理用人之道

   管理高手是把每个人的激情、潜能激发到极致。无人可用或是因人而用，都取决于领导用人的水平。选人、育人、用人、留人、送人处处是关键。

Chapter 6  管理自修之道

   人生就是旅行，管理就是修行，领导的道行不通，企业的管理水平就大不相同。内求是进步的开始，外求是退步的起源。

Chapter 7  管理模式设计

   企业管理是个系统工程，牵一发而动全身，企业往往为了解决一个问题而制造了多个问题，拆东墙补西墙时候发生。管理模式的系统设计是解决问题的根本之道，科学的管理模式可以避免问题的发生，不好的管理模式则是问题的开始。

Chapter 8  企业营销管理

   营销的精准建立在大数据管理之上，销售过程基于流程规律的设计，优质的客户服务是数据与信息准确的成果，好业绩源于团队的专业，营销应更重在营销的管理。

作者简介

   金涛，国际注册管理咨询师（CMC）；中国工信部管理咨询服务专家；中国管理科学研究院特约研究员；中国“企业管理升级”实战专家；中国“全员业绩管理系统”创始人；中国“制造型企业托管模式”创始人；中国“驻厂式管理咨询模式”创始人；广东省十大金牌管理咨询师；广州正睿企业管理研究院院长；广州正睿企业管理咨询有限公司董事长；先后被120多家企业聘为长期管理顾问。

文摘

   1、 企业面临的最大问题是组织出了问题。组织能力就是企业的生产能力，组织是企业群体的代名词。

   任何企业都会存在问题，没有问题的企业已经消亡。企业每个阶段都有每个阶段的问题，生存阶段有生存的问题，发展阶段面临发展的问题。任何企业的发展都是一个持续改进的过程，但企业面临的最大问题就是组织出了问题，所以对一家企业而言，组织运作是否健康是关乎生死存亡的大问题。

   2、 企业的一切问题都是老板的问题，只要老板不改变，一切别想改变。

   企业老板是企业组织的核心。一家企业组织架构的形成一定是以老板为核心，自上而下形成的。任何一家企业，在一定时间内，谁都可以替代，唯独老板难以替代。基层员工的问题影响有限，但企业老板的问题在组织工作的传递中会被扩散放大。“变山变水先变人，变人先变带头人。”企业变革一定是由老板主导自上而下完成的。