该书布局新颖，逻辑清晰，针对各类企业集团的品牌建设路径一一破解，给企业集团的管理者以启示，对今后的品牌建设工作给以参考。理论实践相结合，这是本书最大的特点，也是仁达方略一贯出书的风格，力求作为广大的企业管理者手边的工具书。——《管理学家》杂志执行主编 慕云五

 

    仁达方略长期致力于集团品牌建设的研究和咨询，形成了一整套集团品牌创建与管理的思想、方法和工具，相信《央企集团品牌建设之道》一书的出版，对推动央企集团品牌建设“落地”势必起到积极作用。——品牌资产管理专家  北京国信品牌评价科学研究院院长  杨曦沦

内容简介
    众多央企按照产业类型、形成历程、经营性质等可以分为很多类，每类企业集团特点各不相同，品牌建设亦各有玄机。如单一产业集团、相关多元产业集团和非相关多元产业集团品牌建设要考虑哪些因素？要不要进行品牌统一？如何进行品牌统一？“先有儿子、后有老子”型的企业集团、通过并购而来的企业集团要不要进行品牌建设？怎么进行品牌建设？产业集团、投资集团品牌的建设又有哪些区别？B2B、B2C类型的企业集团品牌建设的重点在哪里？垄断型和完全市场竞争型的企业集团品牌建设有哪些“门道”？从企业研究中来，到企业实践中去，秉承此道，仁达方略理论结合实践，针对各类企业集团的品牌建设路径一一破解。

第一篇时代强烈呼唤集团品牌的到来

第一章央企集团品牌建设迫在眉睫

第一节央企成长现状及特点

第二节中国品牌“活在自己的世界”

第三节央企品牌建设的“三道坎”

第四节国资委重视央企品牌建设，凸显做强中国企业决心

延伸阅读一仁达方略《世界一流企业要素解读》节选

延伸阅读二电子商务的几种模式

 

第二章揭秘“集团品牌”

第一节集团品牌：企业的共有属性

第二节集团品牌建设的三大注意

第三节集团品牌认知的四大误区

第四节集团品牌建设能够为央企带来什么

延伸阅读一三种常见的集团管控模式

延伸阅读二要不要看那只生蛋的母鸡

 

第二篇集团品牌建设“三步走”

第三章集团品牌处于何种水平——集团品牌诊断

第一节为什么要进行集团品牌诊断

第二节集团品牌诊断什么

第三节集团品牌诊断方法及应用 

延伸阅读一潍柴和吉利：从此俺要“高大上”

延伸阅读二“集团企业号”航母编队的GPS——集团定位

 

第四章集团品牌建设内容——集团品牌战略

第一节集团品牌应规划些什么

第二节集团品牌愿景与目标确定

第三节集团品牌价值提炼与定位

第四节集团品牌架构发展规划

延伸阅读“红旗”——缺乏品牌定位和核心价值

 

第五章集团品牌战略如何落地

——集团品牌战略规划实施

第一节集团品牌如何能够“恰到好处”

第二节集团品牌如何让人印象深刻

第三节集团品牌如何能够持续溢价

延伸阅读一央企高价维护企业形象

延伸阅读二国企异化变成公众“眼中钉”

 

第三篇各类企业集团品牌建设路径解读

第六章三类产业集团品牌建设路径

第一节单一产业集团品牌建设

——以中国第一汽车集团为例

第二节相关多元化产业集团品牌建设

——以中国医药集团为例

第三节非相关多元化产业集团品牌建设——以GE集团为例

延伸阅读华润集团品牌建设案例

 

第七章B2B、B2C类集团品牌建设

第一节B2B类集团品牌建设——以中国南车集团为例

第二节B2C类集团品牌建设——以大唐集团公司为例

 

第八章并购类集团品牌建设

第一节中粮集团品牌建设

第二节其他并购类集团品牌建设

 

参考文献