狮子和羚羊，谁更适合当领导？

什么样的人能带领企业发展壮大？

管理企业有哪些技巧和秘诀？

带好一个团队真的那么难么？

管理学真的那么枯燥乏味么？

……

这本书将告诉你所有你想知道的！

没有谁是天生的领导者。除了你自己，没人能阻止你成功。

思路决定人的出路，想当老板或优秀的管理者，首先要让自己具备必要的条件。

问问自己：我知道如何管理么？给我一个团队，我该怎么管？

在这本书里面，你将领略到乔布斯、李嘉诚、马云、柳传志、张瑞敏、史玉柱等明星企业家的管理智慧，跟成功者学管理，下一个明星企业家或许就是你！

媒体推荐
看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这只兔子，一会儿抓那只兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说‘NO’。机会太多，只能抓一个。——马云

企业管理者的轻松开智读本！献给有梦想的创业者！献给未来的大老板、优秀管理者！献给现在的大老板、未来的明星企业家！这是一本非同寻常的管理学书，它言简意赅，通俗易懂，不枯燥，不乏味，将深刻实用的管理学知识融入生动的语言和案例当中。你会发现管理学原来可以如此好读！

本书是笔者经过多年的专业积累和对知名企业及成名企业家的深入研究完成的一部作品，不是一家之见，更不是自以为是的高谈阔论，而是将中外知名企业家如乔布斯、李嘉诚、马云、张瑞敏、柳传志等的成功管理实践作为现实案例来进行总结和分析。无论你现在是个打工者、创业者，还是企业的管理层，只要你有志于成为一个卓越的企业管理者，那么你就一定能从这本书中受益。

有道是“不想当将军的士兵不是好士兵”。很多身在职场中的人都渴望成功，渴望能够有所作为，而很多人又不知道该如何做才能成长为一名优秀的职场人进而成为一名能够独当一面的管理者，这本书恰恰给读者提供了非常实用及可行性的方案。

第一章　当老板？你准备好了吗？够格吗？

狮子和羚羊，谁更适合当领导？

唐僧算不算好领导？ 

你害怕失败吗？ 

你害怕吃苦吗？ 

你害怕犯错吗？ 

你知道自己该做什么吗？ 

领导者用什么来领导企业？ 

领导者该如何面对危机？

外行能不能领导内行？ 

机会太多，该怎么办？ 

第二章　你会管理吗？

你打好企业的“地基”了吗？

管理的基础是什么？ 

管理可以借力吗？

什么是最高境界的管理？

什么是“自主管理”？ 

搞“独裁”一定会完蛋吗？ 

如何做有远见的管理者？

细节管理有多重要？ 

企业的价值观可有可无吗？ 

你善用授权管理吗？ 

压力留给自己，还是交给员工？ 

与员工沟通有多重要？ 

你的团队能做到令行禁止吗？ 

你的管理有几条路？ 

你知道“OEC”管理法吗？

你知道市场链管理带来的效益吗？ 

领导者是“舵手”还是“设计师”？ 

第三章　你知道如何做好品牌与营销吗？

好品牌是怎么来的？ 

品牌的基础是什么？ 

如果资本是船，那么品牌是什么？ 

为什么说名牌就是“命牌”？ 

名字对品牌影响有多大？ 

简单的商品和复杂的商品哪个更受欢迎？ 

你的产品能给用户前所未有的体验吗？ 

不做市场调研就一定不行吗？ 

你能引导消费者吗？ 

客户的满意度对品牌影响有多大？ 

照搬别人的成功模式就能成功吗？ 

宣传的作用有多大？ 

渠道有多重要？ 

第四章　你善使用人的艺术吗？

选人是该相马还是该赛马？ 

你知道让员工保持工作热忱的秘诀吗？ 

为什么说管理要“以人为本”？ 

怎样才能留住人才？ 

用空降兵，还是内部人才？ 

为什么说给员工高薪是降低成本？ 

你能量才而用吗？ 

效忠老板是员工的义务吗？ 

什么人绝对不能留？ 

正规军就一定比“海盗”强吗？

如何激发员工潜力？ 

什么是“鲶鱼效应”？ 

你能把你的团队串联到一起吗？ 

授之以鱼，还是授之以渔？ 

人才竞争可以一次定终身吗？ 

精神激励可有可无吗？ 

什么是“海豚式”升迁？ 

第五章　你知道该如何创新吗？

什么是企业的核心能力？ 

如何让创新适合企业的发展之路？ 

只有舍得花钱才能创新吗？ 

领袖与跟风者的区别在哪儿？ 

你能跳出思维的框框吗？ 

什么是创新的源泉？ 

什么是全方位创新？

什么是差异化创新？ 

你能复制成功者的精髓吗？ 

你能走在对手前面吗？ 

你在做和别人一样的事吗？ 

创新就是创造性毁灭吗？ 

你的思想有淡季和旺季吗？ 

如何让你的企业脱颖而出？ 

为什么要自己否定自己？ 

如何才能站在巨人的肩膀上？ 

第六章　你知道如何打造企业文化吗？

为什么说一流的企业看文化？ 

你的团队能做到上下同欲吗？ 

制度管不到的地方靠什么？ 

企业文化可以盘活有形资产吗？

家族化企业好不好？ 

宗派文化是否合理？ 

良好的团队靠什么来维系？ 

为什么说企业文化是无声命令？ 

什么是每个企业都必须具备的文化？ 

企业文化能约束管理吗？ 

企业利益、亲情文化，哪个更重要？ 

知名品牌是否需要文化？ 

时代在变，文化是否也要变？ 

作者简介

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狮子和羚羊，谁更适合当领导？

    大家是否读过关于狮子和羚羊的管理学小故事。故事讲的是两个团队的对抗，一方是一头狮子带领着一群羚羊，另一方是一只羚羊带领着一群狮子。他们对抗的结果会怎么样呢？很多人对双方的实力一对比，往往会想当然地认为一只羚羊带领的一群狮子一定会战胜一头狮子带领的一群羚羊，因为双方实力差距太大了，一群狮子明显要比一群羚羊厉害太多。一头狮子又怎么可能战胜一群狮子呢？这样的分析看似合理又无懈可击，但是这样思考问题的人忽略了一个最关键的方面，那就是这两个团队的管理者之间的差距。狮子就是狮子，羚羊就是羚羊，当狮子领导羚羊的时候，因为狮子具有当一个领导者的实力和气魄，羚羊会绝对信服狮子的领导并服从狮子的指挥，所以狮子带领的团队会上下一心，非常团结。

    而当羚羊带领狮子的时候，你想想看，一群狮子要被胆小怯懦，没有远大目标，既不会管理又没有战斗力的羚羊领导，它们能服气吗？它们会心甘情愿地听从羚羊的指挥吗？有句俗话说的是“宁给将军拉马坠蹬，不给怂人充祖宗”，意思很明显，就是宁愿给能人尽心竭力，也不愿意在无能的人面前耍威风，就更别说让怂人在自己头上当“祖宗”了。所以羚羊所带领的狮子团队军心涣散，没有凝聚力和执行力，无法发挥团队成员各自的真正实力，最终导致羚羊带领的一群狮子的团队输给了狮子所带领的一群羚羊的团队。

    由此可见，团队的领导者决定着这个团队的命运和前途。一个优秀的领导者能够带领平凡的人做出不平凡的事，而一个无能的领导者就算带领的是一群精英，也会因不善用人，不善管理而无所作为。要想当个成功的领导者，那么先让自己成为“狮子”吧！