企业管理出版社

古人云：半部《论语》治天下，《论语》的力量可想而知。那么《论语》到底是什么？《论语》是儒家最重要的经典著作，它是由孔子的弟子及其再传弟子编撰而成，它以语录体和对话文体为主，记录了孔子及其弟子的言行，集中体现了孔子的政治主张和思想。作者把这本与诸多著名企业家的对话录命名为《企业家论语》，一方面本书都是作者与中国著名企业家的对话和访谈录，这是出于题材和体例的考虑；更为主要的则是想把这些著名企业家的思想更好地传播，让他们的思想火花更多更好地影响业界。一部作品、一场讲座或一席谈话，读过或听过之后，如果能有一句话震颤我们的心灵并能影响我们的行为和方向，就足够了。

著名企业家们的对话精选，这些企业家当中，大部分是民营企业，也有少数国有企业，特别要说明的是，本书还收录了与两位退休的国有企业的领导者的对话，这是为什么呢？笔者在长期的采访、调研当中发现了一个规律：一个企业的崛起关键在一个好的领导者，一个企业的衰败关键是失去了一个好的领导者。从这个意义上讲，如果这个企业是一个民营企业，创业者功成身退之后，第二代接班人会把第一代创业者的精神和文化继续传承，接下来第三代接班人会把第一代创业者的精神和文化奉为圭臬，并传承和发扬第二代的精神和文化，如此薪火相传，延绵不息。这也是为什么世界上一些家族企业能够传承百年的一个重要因素。再看国有企业，由于体制机制原因，创业者功成身退之后，继任者一般不愿意按照前任的路子继续往前走，不管原来的模式如何好。也许，继任者有可能再创造一个新的成功模式，但是原有的成功模式却就此被尘封，其典型带动的效应也就此终止，这无疑是一种浪费，甚至对这个企业本身也是一种危险，这是多么令人遗憾的事情啊！思想不会因为时间而失去光辉。因此，我就产生了一个这样的想法，如果一个优秀的国有企业的领导者创造了一个好的经营管理模式，即使他退休了，也会推广传承，人是可以退休的，模式的借鉴意义是不受时间限制的。

张瑞敏：搞哲学的可以不懂企业，搞企业的不能不懂哲学。搞企业的不能成为哲学家，但是不能不懂哲学。我搞了这么多年的管理，总结出来几个字：企业借人，管理借力。中国有一句俗话，叫“死店活人开”，店开的好坏关键在人。

曾宪梓：从每天要卖50块钱开始，一直到今天我从来就没有亏损过。正因为这个经历，才形成了我的经营理念：做生意每天都要赚钱。45年来，不管每天是挣1块钱还是10块钱，我总是在赚钱。

董明珠：看了《蜗居》之后，我很感慨，我为什么能拼搏着走到今天，我曾经住过铁皮房子，八个人挤在20个平方的铁皮房。这个经历是我的财富。回想起来我很快乐，正是这种人生历练，才让我具备了今天的能力。

鲁冠球：最大的秘诀就是我在发展当中一直没有超越自己的能力。从未止步，也从未超越自己的能力。也可以说，我时刻保持清醒的头脑。

宗庆后：在“家文化”的指导下，娃哈哈已经不是一个家族式企业模式，我们实行全员持股,每个员工都有股份，都是股东。这样，员工既是员工又是企业的主人；既是劳动者，又是财权的所有者。

梁稳根：事实上，三一是随着祖国的强盛发展起来的。三一从1989年开始创建，是改革开放的产物，也是祖国强盛的产物。所以说“三一与祖国同行”是我们发自内心的表述。三一核心文化首先是使命，我们的使命是：品质改变世界。