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  会用人看这本就够了  

   
  书名会用人看这本就够了
副书名:
丛书名:
作者:李世化
书号:978-7-5164-0852-0
出版日期:2014-7-1
定价:38.00元
责任编辑:
开本:16开
版次:第1版
册数:共1册
 
   

 

广告语

用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处


编辑推荐

不懂用人,不会管理,要么你自己累到死,要么你的企业就会倒闭
管人很重要,用人更重要;领导可以不懂业务,但不能不懂用人
管人的目的是用人,用人的宗旨是效率

媒体推荐

军队里的元帅和将领,是不会亲自冲锋陷阵的,他们的才能在于调兵遣将、运筹帷幄;而现代企业的领导者,也没有必要事必躬亲,他们必须具备的是使用人才、调遣人才的能力,让下属在工作中充分施展自己的才能。只有这样,企业才能永远充满活力;也只有这样的领导才属于成功的领导。


内容简介

管理者最大的本事就是能用人,用人又先要识人,眼光、手腕,两俱到家,才智之士,乐于为己所用,此人的成就便不得了了。管理者首先要具备一定的识人技巧和原则,并把握好“人尽全才”的原则,才能打开局面。
用人之道,博大精深,是所有想在领导职位上呆得长久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的本事。运用之妙,存乎一心。作为领导者,周旋于各色人等之间,必须精于揣摩人性、把握人心,正确用人,为自己成就大事打下坚实的人力基础。
管理者要想达到理想的用人状态,关键是要与下属建立良好的信任关系。在用人以及授权时,要敢于信任下属,大胆放心地让他们去干,去负责,只有这样才能在调动他们工作积极性的同时赢得员工们的真心拥戴。但在信任对方的同时时刻保持警惕,随时做好对下属的监控管理工作。

目录

第一章慧眼读心术:识人知人读懂人心
把好“进入”这道关口/ 
从相马之道探究识人的着眼点/ 
谨慎对待“第一印象”/ 
慎用心理素质太差的人/ 
在闲聊中考察其知识宽度/ 
通过试用来认识其实际能力/ 
在提问的过程中认识其工作态度/ 
用多种方法认识其道德品质/ 
多注意应聘者的忠诚度/ 
第二章礼贤下士术:用感召力让人追随
感召力是领导力最重要的特质/ 
以身作则胜过一切发号施令/ 
真抓实干比能言善辩更重要/ 
做领导,功底越厚越好/ 
棘手的事应由领导亲自处理/ 
公正无私才能响当当/ 
承担责任是用人者的天职/ 
付出尊重才能赢得尊重/ 
得理而饶人更易征服下属/ 
与下属一起分享快乐/ 
第三章铁腕立威术:做个有权威的领导
仁厚并非任何时候都可取/ 
过度的怀柔会影响到权威/ 
不可宽恕心术不正者/ 
扭转局面时更需雷厉风行/ 
大胆惩治个别典型者/ 
对狂傲的下属需适时威慑/ 
不妨在“借口”上做点文章/ 
对腐败分子不能手下留情/ 
诛恶前要找到问题的症结所在/ 
从外表强化自身的威慑力/ 
施展铁腕也不能过于蛮横无情/ 
施威时留点感情补偿的余地/ 
恩与威相结合方能长治久安/ 
第四章平衡掌控术:综合制衡掌控全局
管理的本质就是一种动态平衡/ 
平衡各方势力可实现对全局的控制/ 
隔离牵制是解决问题的最好办法/ 
实行官职分离与制衡的制度/ 
扶植新的权力中心以实现平衡/ 
用特殊人物来平衡各种关系/ 
以平衡术让违规的下属自相治理/ 
不让任何一个下属占绝对优势/ 
广开言路是牵制部属的有效途径/ 
不要搬起石头砸自己的脚/ 
第五章赏罚分明术:有功必赏有过必罚
用人不当多与赏罚不明有关/ 
信赏必罚是一种重要的统御权谋/ 
定制一套合适的奖惩制度/ 
制度的落实是奖惩的最关键环节/ 
实施奖惩需把握时机与方式/ 
一手赏一手罚,两手都要硬/ 
切实做到执法严明和不徇私情/ 
“递进式”处罚是一个不错的选择/ 
设法让下属“愉快地”接受处罚/ 
多一点奖赏,少一些惩罚/ 
舍得金钱,让人笑做“俘虏”/ 
第六章施恩团结术:将心比心以情动人
至软之物往往也是至刚之物/ 
用感情的绳索才能绑住真英雄/ 
感情投资是一种零成本激励/ 
情动之后心动,心动之后理顺/ 
用自己的真心换取部属的忠心/ 
“知遇之恩”也是可以人为策划的/ 
雪中送炭强于锦上添花/ 
关键时刻要敢于为下属撑腰/ 
把握给下属施“小恩小惠”的时机/ 
给落后的下属一些关怀/ 
关心下属的家庭则可事半功倍/ 
第七章暗箱操作术:笑里藏刀背后手段
不懂得藏心是一件相当危险的事/ 
含而不露才会让下属毕恭毕敬/ 
使自己看起来“深不可测”/ 
切勿随便交出自己的全部真心/ 
“架子”可使心机不被窥破/ 
与下属没有距离就不能树立权威/ 
学会保留,别把话都说到嘴上/ 
无论什么事都要故作镇定状/ 
采取行动前先隐藏真实意图/ 
不要轻易让人看见你“卸妆”/ 
第八章合理授权术:抓大放小能放能收
权力握在手中只是一件死物/ 
事必躬亲绝不是好办法/ 
把主要精力放到事关全局的大事上/ 
隐身幕后也不错/ 
正确授权需经过充分准备/ 
找准可以授予权力的下属/ 
把握授权时机,留心授权细节/ 
把权力与责任“捆绑”下放/ 
充分授权与有力监控同等重要/ 
给予的“地位”不妨虚实结合/ 
让普通工作显得“异常重要”/ 
第九章以私钓人术:了解欲望树立目标
把团队的管理目标与员工的个人目标统一起来/ 
让人看到达成愿景的过程/ 
通过提升精神档次来提高员工的工作成效/ 
兑现许诺,树立影响力/ 
满足下属欲望,不能一步到位/ 
诱导许诺,使用一点“骗术”/ 
谱好承诺三部曲/ 
让员工对未来充满希望/ 
提出愿景并激励他人为此奋斗/ 
第十章认同赞扬术:好下属是夸出来的
得到肯定是人类的普遍需求/ 
赠人金银不如送人良言/ 
赞美是一种有力的心理暗示/ 
赞美可有效唤醒对方的潜意识/ 
善于发现员工的“闪光点”/ 
用感恩之心在小事上发现美/ 
赞美员工要“一碗水端平”/ 
赞美一定要讲究方式和技巧/ 
表扬要有针对性/ 
选一个公开场合表扬员工/ 

作者简介

李世化,陕西榆林人 毕业于陕西科技大学  资深文化出版创意人,曾在国企及多家文化公司担任管理工作, 策划、撰写多部图书,代表作有《管理越简单越好》、《管理学和你想的不一样》、《经济学和你想的不一样》等。


 

 
   
   
 
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