读者定位

      制造业从事供应链、物流、ERP/IT、财务、运营、销售、市场、客服等工作人员，也可作为这些专业在校研究生参考用书。

编辑推荐

      预测永远是错的，需求永远是变的，客户的要求永远是“不讲道理”的 。以尽可能低的库存持有成本来满足客户越来越“不讲道理”的交货需求，即：提高及时交货率、降低呆滞库存、提高库存周转率，这是本书的主题。

      本书是程晓华先生在大宇重工业 、顿汉布什、IBM、伟创力、埃森哲等世界500强企业十几年供应链管理实践经验的总结，也是作者十多年来全面库存管理（TIM）咨询工作的提炼。

      本版内容更加凝练，观点更加清晰、明确，方法更加易懂、实用，全面库存管理的流程、组织、绩效及例会体系更加完善。

内容简介

      本书是程晓华先生在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力、埃森哲等世界500 强企业十几年来从事供应链管理的实践经验的总结，也是作者近十年全面库存管理（TIM）咨询独立顾问工作的提炼。

      通过作者亲身处理、辅导并总结的大量的案例、实战模型，系统化地告诉读者，如何紧紧抓住供应链管理流程的控制点以改善供应链整体库存结构，全面控制呆滞库存，提高及时交付率，从而提高库存周转率，最终实现提高企业现金流周转速度，提高股东投资回报率。本书关键内容涉及销售、预测、计划、ERP、生产、采购、仓储等各个领域的关键流程控制点及相关角色与职责。从接单到出货、端到端全流程、全面库存管理，讲的是以计划为核心的供应链管理的时间与数量问题，也就是库存与交付管控问题。

      本书的框架是作者提出的3P（Process— 流程，People— 人，Performance—业绩）管理；本书的两条主线是SCOR（供应链管理运作参考模型）及PLC（产品生命周期）；在逻辑及思想上则是体现“心中有数，无所畏惧”的全面库存管理思想。本书目标读者为在制造业从事供应链、物流、ERP/IT、财务、运营、销售、市场、客服等工作人员，也可作为这些专业在校研究生参考用书。

作者简介

      程晓华（John Cheng） 山东平度人，1993 年哈尔滨理工大学机械工程系毕业（本科、双专业），2003 年北京大学MBA 结业；做过两年机械技术员，1995 年开始接触MRP，在大宇重工业、顿汉布什等重工制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；2000 年进入电子制造业，在IBM、伟创力等企业担任高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监等职务至2011 年，其间做过3 年专职讲师，设计并亲自主讲“制造业库存控制技术与策略（ITO）”培训课程至今；2007年出版第一本专著《制造业库存控制技巧》，随后正式提出“全面库存管理（TIM）”思想及框架体系；2011 年加入埃森哲，出版《制造业库存控制技巧》（第2 版）；2012 年10 月开始自己做独立顾问，除了继续讲授ITO这门课之外，主要时间都在帮制造业客户做TIM 咨询，包括全面库存管理流程体系审核、设计及持续改善等，长期辅导过的典型客户包括山东世纪阳光纸业、青岛赛轮集团、OPPO、歌尔、华勤通信、龙旗、上汽乘用车、佩特来电器、北京控制工程研究所等；2013年出版《制造业库存控制技巧》（第3版），2016 年出版第4 版，并连续数次加印；2017 年出版第二部专著《决战库存》，该书版权于2022 年6 月输出至中国台湾地区；2020 年出版第三部专著《制造业全面库存管理》；2022 年第四部专著《全面库存管理数学分析》也正式出版。

      邮箱：johnchengbj@126.com

      程晓华全面库存管理咨询订阅号：ITOOTD