编辑推荐

       本书用100组问答解决了读者关于国企治理实战方面的困惑，针对性强、答疑到位，可作为相关领域工作人员的工具书来使用。

内容简介

      本书用100组问答解决了读者对于国企治理实战方面的困惑，涵盖面广、可读性较强，本书从“中国特色现代企业制度核心要义”“国企党建融入公司治理”“董事会建设”“公司治理与管控优化”“经理层建设”“国企职工参与民主管理”“国企大监督体系建设”七个方面入手，针对性强、答疑到位，可作为相关领域工作人员的工具书来使用。

作者简介

      张利国  中国人民大学管理学博士，知本咨询“混改研究院”院长、国企改革专家。服务过数十家中央企业和地方国企集团，构建了国企混改“P+7”模型等多项方法论。

      常砚军  北京理工大学管理学硕士研究生，高级会计师、工商管理经济师、知本咨询国企改革专家。在公司治理、混改和财顾等领域颇有建树。为中石油、中国航空工业、国投、国家能源、中国建材、中国能建和中铁股份等多家央企集团及旗下公司提供多领域国企改革综合服务。

      成方舟  西安交通大学公共管理学院、法学院联合培养硕士，知本咨询国企改革专家。工作领域包括集团管控、公司治理、干部管理等。服务多家央企集团和优秀国有企业改革工作，在国企党组织建设、董事会建设、经理层干部市场化管理、管控授权等方面具备丰富的经验。