编辑推荐

      对于中小企业而言，“专精特新”到底有哪些切实的指导意义？企业到底怎么去做专、做精、做特、做新？本书作者结合德国、日本、中国等专精特新企业案例，给出了诸多理念启示和实操路径。

内容简介

      大多数关于专精特新的概念仅仅停留在概念层面，或者止步于资本层面。但对于中小企业而言，“专精特新”到底有哪些切实的指导意义？企业到底怎么去做专、做精、做特、做新？本书作者结合德国、日本、中国等专精特新企业案例，给出了诸多理念启示和实操路径。本书的核心观点是，中小企业用利基战略，走专精特新道路，成为世界冠军。围绕该核心观点，本书从利基市场、产业经营、一体化运营、构建成本优势、技术实力打造、组织能力六方面出发，教会企业如何走专精特新道路，最终成长为世界冠军。

作者简介

      祖林  利基战略与隐形冠军研究专家，零牌顾问创始人、董事长、技术导师，华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授，零牌木元塾创塾同修导师。祖林教授曾在松下（中国）担任多年高管职务，从事企业管理与咨询培训近30年。长期帮助中国企业推进一体化组织变革，尤其擅长打造营销、研发和生产一体化运营模式。曾多次带团赴日本、德国、美国和瑞士等多个国家进行跨界学习，深入参访全球隐形冠军企业，是国内广受欢迎的全球跨界学习导师。被誉为“企业家身边的实战派教授”，专著有《中国制造的世界级战略》等。

      谢丹丹  专精特新实践研究者，品牌案例作家，现任职于零牌顾问。曾任《中外管理》杂志高级记者，采访报道过数百家标杆企业创始人、企业高管。后聚焦持续跟踪中国隐形冠军企业、专精特新小巨人企业的卓越实践，连续参与组织多届中国隐形冠军评选活动，撰写数十万字案例文章，加速隐形冠军企业、专精特新小巨人品牌化进程。致力于跟踪研究、传播细分行业龙头企业经营管理实践，助力中国专精特新企业成长为全球领航企业。

      何伟立  有传媒行业、制造业企业和管理咨询等行业的跨界职业经历，现任职于零牌顾问。曾在全国的民营经济强市佛山的市级媒体工作11年，任职记者至栏目主编，期间曾参与或主导过多个以产业经济发展、高新技术企业为主题的专题报道或系列报道。之后进入国有大型实业集团广州工控集团下属子公司任职部门负责人，对制造业的销研产全流程有深入的了解。后跨界进入企业管理咨询行业，成为管理顾问，为多家高新技术企业提供过管理咨询服务。