读者定位

      企业管理者

编辑推荐

      本书是“隐形冠军”之父——赫尔曼·西蒙教授几十年研究的精髓，书中诠释了“德国制造”成功的秘密：企业以夺得全球市场领导地位为发展目标、密切贴近客户；保持对研发和创新的高投入；坚持以质量为主要的竞争优势；激励员工并建立精益的组织......中国拥有隐形冠军成长的肥沃土壤。凭借企业自身的努力和中国政府对于“隐形冠军”企业的扶持，我们将会看到越来越多的来自中国的隐形冠军登上世界舞台。

内容简介

      本书以中国经济大变局为背景，以构建新发展格局为指引，立足于中国中小企业的现实条件，围绕如何做大做强做优中小企业这一时代性主题，阐述了中小企业应该走什么道路，选择何种发展模式，遵循怎样的战略原则和方法，开拓和专注哪一种市场，寻找什么样的机遇等重大战略问题。重点分析了中小企业如何走好专业化、精细化、特色化、新颖化之路。如何做成“小巨人”企业和隐形冠军企业，如何提高企业的核心竞争力，站在世界潮头成为行业领军者等核心问题。第一次提出了“中国式隐形冠军”概念，系统地论述了中国式隐形冠军的特质、差异性和经济文化背景，以及如何锻造中国式隐形冠军的方法、手段和战略举措，给中小企业的转型升级提供了可借鉴的发展思路。

作者简介

      刘红松  资深战略管理专家与心理学学者，曾任军事科学院原战略部研究员、中国社会心理学会副会长、中国社会心理学会军事专业委员会主任。1986年，出版第一部专著《军事心理学》，获“我所喜爱的军版图书”一等奖。1986年，在战场环境条件下开展了“战斗士气”的量化研究。2000年，主编由总政治部宣传部组编的军队院校政治理论教材《军人心理学》，获特别奖。此外，著有《百年：中国人的心理跃迁》《竞争技巧》《市场经济与军队管理》，主编《和平演变战略及其对策》《市场经济与国防发展战略》《面向21世纪的人生抉择》《军队经常性管理概论》《国防心理研究》等，撰写多篇学术论文和战略咨询研究报告。主持国家哲学社会科学“七五”规划重点课题“中国国防心理”等多项课题。在清华大学、北京大学等高校和党政机关及事业、企业单位主讲国际和区域战略、战略管理、心理学、孙子兵法等课程。