读者定位

      企业管理高层、企业各部门的负责人

内容简介

      阿米巴经营能够直面企业复杂的发展形势，因为提供的是一种“集中决策、分散运营”的组织框架，基于企业统一的经营理念、远景、战略下，将企业这条大船化整为零，创造出一个多船列队的共存模式，使企业从一个整体演变成一个个战略事业单元，并独立核算，最终实现对多业务局面的科学划分与有机梳理，并对各事业单元的核算管理、计划 管理、业绩管理、激励管理等制度加以完善，完成企业从简单、传统经营体制向复合、先进体制的转变，支撑企业持续增长。 作为一名阿米巴经营专业工作者，在过去几年间，我受邀与企业经营者、 经理人近距离交流，为其答疑解惑、指导咨询。发现在数据成为重要生产力的当下，很大比例的经营者往往根据自己的经验和直觉解决问题， 而不是基于市场和企业自身的数据做出决策。因此，不以市场和经营数据作为依据的决策方式必须改变。为此，笔者在总结自身管理和咨询经验的基础上，编写此书，期待为中国企业的发展提供更多可选择的经营模式。

作者简介

      杨胜全，和聪咨询创始人、阿米巴经营理念传播者、阿米巴经营实践专家。

      作者多年深度研修和实践阿米巴经营、事业部制管理体系，提出并推广“以数据驱动管理，向管理要效益，让毛利变纯利”的理念，在企业实施阿米巴经营体系落地方面有丰富的实践经验，历经了几十个大中企业阿米巴经营模式的全程构建与运营，长期为企业提供阿米巴经营模式转型指导与培训。