读者定位

      企业管理者，普通员工

编辑推荐

      本书是一本简明扼要的全面精益改善的实战操作手册。中国工厂管理虽然取得了长足的进步，但是绝大部分还有很大的改善空间。

内容简介

      本书是一本简明扼要的全面精益改善的实战操作手册。中国工厂管理虽然取得了长足的进步，但是绝大部分还有很大的改善空间。

      1.本书对精益全员改善活动的定义、愿景、目标、路径和实战事例等内容进行了叙述，推行精益改善中常见的问题以及活动推进技巧进行了讲解；

      2.对现场上台阶活动机制各个导入阶段的活动步骤、活动内容、活动方法进行了介绍；

      3.介绍了员工微创新提案制度中的误区以及员工提案的提交、处理、奖励流程以及促进员工广泛参与的方法等进行了说明；

      4.介绍了绩效改进课题的来源、解决问题的流程和项目管理的方法等；

      5.以生产线效率提升为主线，讲述了课题改善中，发现问题、分析问题和解决问题的逻辑、路径和方法。

作者简介

刘承元  博士

      现任合众资源·3A咨询集团董事长，中国先进制造者联盟首席专家、精益案例库发起人，人称精益管理大师，中国的大野耐一。

      毕业于哈尔滨工业大学，留学日本，获大阪大学工学硕士、博士学位。

      1991-2000年曾任理光深圳公司生产管理部长，后任理光上海公司副总经理。

      2000年创立3A顾问公司，他数十年如一日，潜心研究，积极实践，持续创新，精心构筑了属于我们中国人自己的原创“精益造物育人”机制理论，帮助中国企业提升经营管理效益的效果显著，在国内刮起了中国精益改善管理革新风暴。