读者定位

      销售人员、大众

编辑推荐

      羽毛球拍上的网格线组成了一个简单的矩阵排列，横纵两个方向羽线的共同作用使矩阵功能得以充分发挥。而在企业的组织模式中，多种组织维度交互，多个重心业务联动，则形成了矩阵制组织。当组织协同需要骤增，公司扩张战略引入，经营环境复杂多变，矩阵制组织在三大组织模式（直线职能制、事业部制、矩阵制）中将具有无可比拟的优势。目前国内仍缺少矩阵制领域的系统著述，本书将为有需要的读者提供一定借鉴与参考。

内容简介

      本书从矩阵制的全新定义开篇，通过对其网格化结构的逐一剖析，为读者呈现了矩阵制独特而丰富的组织形式；在矩阵制运行上，本书以客户中心型组织与维度交互协同为基调，在职域、人才、圈层等方面进行了积极的思路拓展；针对矩阵制的“一仆二主”焦点问题，本书一方面将其视为体制特色，另一方面亦试着给出了应对方案；由于事业部常常充当矩阵制的组织维度，本书对二者的递进与转化关系进行了剖析，并围绕利润中心的多边核算及考核进行了具体阐述；矩阵制的目的是统一分工与合作，平衡自主与互动，也为此付出了复杂和多重的代价，所以，矩阵制像其他组织模式一样，优势与问题共存，并在总体上更加难以驾驭，这就提醒企业管理者在矩阵制转型前要进行可行性的全面评估。

作者简介

梁学荣，毕业于武汉理工大学管理学院，长江商学院高级工商管理硕士，知名矩阵制、事业部制管控专家。历任科技制造企业集团总裁、副总裁、首席架构官、首席制度官等职务，受聘于多家企业担任高级发展顾问。多年潜心于矩阵制、事业部制研究，为国内众多大中型企业提供组织转型指导、咨询与课程培训。另著有《事业部制：大船变舰队的企业发展模式》（企业管理出版社，第三版，2019）、《从脱靶到命中：提升公司基础管理的8堂课》（企业管理出版社，2016）。