读者定位
企业老板、经理
编辑推荐
本书全面系统地讲解了集团公司如何制订年度经营计划和全面预算,并建立落地实施保障机制的具体方法。特色在于:一是将企业战略的检讨调整与年度经营计划的制订高度融合,提高了年度经营计划与业务战略和职能战略的契合度;二是引入了较多经济学分析方法和经典管理理论,对年度经营计划的传统分析工具进行了升级和优化,提供了大量实用的分析工具和分析模型,不仅原创提出了新的年度经营计划与全面预算管理整体框架模型,还提供了从年度经营计划编制到落地的一系列专业分析方法和前沿动态。
内容简介
本书全面系统地讲解了集团公司如何制订年度经营计划和全面预算,并建立落地实施保障机制的具体方法。全书共六章:第一章:年度经营计划的认知。首次提出了年度经营计划的六大基本原则和三种方法,并明确了年度经营计划与发展战略、竞争战略、职能战略的关系。第二章:经营分析。详细介绍了企业经营环境的分析方法:宏观环境分析方法(政治、法律、经济、社会、技术、重大突发事件等),中观环境分析方法(行业竞争环境分析,竞争对手分析等),微观环境分析方法(经营复盘、企业竞争力、资源盘点等),以及年度总结、经营改善立项的要点等。第三章:公司级经营目标和策略的制订。详细介绍了如何制订公司级经营目标和关键策略的具体方法,如何设计配套的组织架构和部门运作机制,以及如何选拔合适的经营责任人。第四章:部门级经营目标和策略的制订。详细介绍了公司级经营目标如何分解为部门和岗位目标体系的逻辑,以及如何制定并评审具体行动计划的方法。第五章:全面预算,详细介绍了如何制定企业的资源配置政策,并具体介绍了编制全面预算的方法和流程,并提供了参考模板。第六章:实施管控,详细介绍了年度经营计划如何从责任落实到系统管理。
作者简介
金涛,正睿咨询集团董事长
广东正睿企业管理研究院院长,国际注册管理咨询师(CMC),工信部管理咨询服务专家,中国管理科学研究院特约研究员,广东省企业管理咨询协会副会长,广东省十大金牌管理咨询师
广东省中小企业管理咨询服务专家,韶关市政府创新发展特聘专家库专家,中国“企业管理升级”实战专家
中国“全员业绩管理系统”创始人,中国“制造型企业托管模式”创始人,中国“驻场式管理咨询模式”创始人。主要著作《为实业加油——中国第一本驻厂管理咨询圣经》
《企业变革之道——企业文化构建与团队打造》《营销突围》《精益生产》《解决中小企业管理问题的十大工具》《全员业绩管理》《三维绩效管理》《股权激励法则》 |