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企业人创造了企业文化，企业文化驱动企业成长

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为什么有的企业能存活下来？为什么有的企业不仅能存活下来，而且还在发展壮大？其背后的关键因素之一：就是这个企业有着自己的文化。企业文化不仅把企业人紧密团结起来，不仅对外展现了企业的风采，更重要的是企业文化给予了企业灵魂和思想，给予了企业发展的养分。企业的持续发展也是由先进技术加这个企业的文化来推动。企业文化就是企业持续发展的动力所在。

内容简介

本书针对陕汽控股、古井集团、重庆银行、中国石化、隆鑫控股、海亮集团、大峘集团、太子龙控股、山推、阿里巴巴、同仁堂、华为等企业所建设的文化背景、发展历程、发展要素等进行剖析，所涉及的业务领域包括汽车制造、酿酒、银行、石油化工、动力机械、有色金属、冶金设备、服装、工程机械等、互联网、医药及通信等。其他同类型企业的文化建设可参考借鉴。

目录

1. 企业人造出了企业文化，企业文化驱动企业成长          

2. 以德为本，出得来、回得去、扎下根、结出果            

3. 水火相容热烈而和谐的文化传承                      

4. 追寻发展背后的意义和动力

5. 企业精神企业作风的历史基因                      

6. 企业家创办企业同时在创建企业的理念和规则          

7. 将“诚信廉正”作为企业成长之根本                  

8. “家”文化：快乐工作，幸福生活                    

9. 坚守使命和基本理念，导引各个领域的变革与进步        

10. 企业进步要看企业人创造的文明成就                

11. 和合：“和而不同”又“融为一体”的发展机制      

12. 使命：让天下没有难做的生意                    

13. 炮制繁不敢省人工，品味贵不敢减物力            

14. 面向未来，服务客户，群体奋斗，构建全联接世界    

15. 企业文化的规范力与中国国有企业文化            

16. 在文化差异的环境中进行跨文化协调              

17. 企业文化的新态、常态及其转换机制                

18. 21世纪的中国企业，以商德而化天下              

19. 不同的企业文化基点与企业成长的驱动力量

作者简介

张国有，北京大学光华管理学院教授。现任北大经济与管理学部主任，北大国际经营管理研究所所长，中国管理科学学会会长，国务院学位委员会工商管理学科评议组成员。曾任北京大学副校长、北大校务委员会副主任。曾出版著作十几部，代表著作为《国际营销》《生产经营》《工业企业管理》等。

文摘

企业习惯是企业员工自觉地、经常地去想、去做的自动化的行为。当然，习惯还要变革，还要接受新人、新事的检验。习惯往往在“传宗接代”的过程中接受检验。问题在于企业习惯能否传续下去？能传几代？凡是被下一代接受的习惯就能传续下去。而一代代传续下去的企业习惯，就成了“企业传统”。北京同仁堂的“炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢减物力”的训诫和做法，已经传续了十几代，这就成了同仁堂的“传统”、成了同仁堂的文化。有的企业的文化还在理念、规则、训练、实施的过程中，还没有成为习惯，更没有成为传统。没有成为习惯和传统的企业文化，就很难说是典型意义上的企业文化。